Jak to mám všechno stihnout

Kniha je napsaná především pro zaměstnance ve firmách, kteří mohou aktivně ovlivňovat náplň a průběh svého pracovního dne. Obsahuje praktické komentované příklady na určování priorit pro tři pracovní pozice: IT specialisty, obchodníka a vedoucího ve výrobě.
Je velmi vhodná pro manažery a vedoucí na všech úrovních, kteří vedou týmy pracovníků.
S jednou věcí se smiřte: času víc nebude. Jediné východisko je: čas si musíte udělat.
Prvním krokem je analýza, kde konkrétně čas ztrácíte.
V druhém kroku se naučíte používat Eisenhowerův princip určování priorit. Ten vám pomůže stanovit, které úkoly provádět dříve a které později.
Život ale není černobílý. Nemůžete dělat vždy věci jen ve stanoveném pořadí.
Proto v třetí části knihy poznáte několik efektivních a jednoduchých metod a způsobů nakládání s časem. Budete se moci rozhodnout, jakým způsobem různé pracovní záležitosti zvládnete a vyřídíte.
Konkrétně jsou popsány tyto nástroje a metody: To-Do list; Paretovo pravidlo 80:20; Occamova břitva; Pravidlo 2 minut; Technika Pomodoro; Práce v blocích; Delegování; Shlukování činností do bloku; Plán dne; Vyrušování a co s ním a prokrastinace.